突破增长的极限 企业再创业的理论与策略

3 (p0-1): 第一篇 再创业的本质：持续发展
3 (p0-2): 第一章 创业与再创业
3 (p0-3): 第一节 新经济与创业潮
3 (p0-4): 目录
14 (p0-5): 第二节 新经济运行规则与创业规则
20 (p0-6): 第三节 创业实践
24 (p0-7): 本章案例：网络为王的Cisco公司
28 (p0-8): 第二章 再创业的本质
28 (p0-9): 第一节 从创业到再创业
35 (p0-10): 第二节 再创业的类型与特征
43 (p0-11): 第三节 再创业的本质：可持续发展
51 (p0-12): 本章案例：从PC走向Internet的联想
60 (p0-13): 第一节 再创业的目标：新企业
60 (p0-14): 第三章 再创业的目标
65 (p0-15): 第二节 新企业的形态
73 (p0-16): 第三节 新企业的运行机制
80 (p0-17): 本章案例：雅虎（Yahoo）帝国
83 (p0-18): 第四章 再创业的理论基础
83 (p0-19): 第一节 企业生命周期理论
90 (p0-20): 第二节 核心竞争力理论
96 (p0-21): 第三节 企业变革创新理论
100 (p0-22): 第四节 知识管理理论
104 (p0-23): 本章案例：巨人的困境
109 (p0-24): 第二篇 再创业的核心：战略转型
109 (p0-25): 第五章 战略转型的框架
109 (p0-26): 第一节 企业环境分析模型
118 (p0-27): 第二节 可选择的战略方向
126 (p0-28): 第三节 战略定位
134 (p0-29): 本章案例：洛克希德—马丁公司的生存之道
140 (p0-30): 第六章 再创业的产业选择
140 (p0-31): 第一节 既定产业体系中的选择
148 (p0-32): 第二节 产业创新的理论基础
155 (p0-33): 第三节 创造新产业的思路和途径
165 (p0-34): 本章案例：微软公司——行业标准的设计者
170 (p0-35): 第七章 市场定位与策略
170 (p0-36): 第一节 目标市场分析与确定
178 (p0-37): 第二节 市场定位及策略
183 (p0-38): 第三节 进入与退出策略
190 (p0-39): 本章案例：哈耶克与斯沃琪手表
195 (p0-40): 第一节 核心能力及识别
195 (p0-41): 第八章 再创核心能力
204 (p0-42): 第二节 核心能力建设与培养
212 (p0-43): 第三节 核心能力的转换
218 (p0-44): 本章案例：丰田汽车公司
227 (p0-45): 第三篇 再创业的焦点：创新推进
227 (p0-46): 第九章 创新方式
227 (p0-47): 第一节 再创业的核心
236 (p0-48): 第二节 内部再造
246 (p0-49): 第三节 外部购买
251 (p0-50): 本章案例：贵在创新——横店的启示
253 (p0-51): 第十章 风险投资的选择
253 (p0-52): 第一节 再创业的资本渠道
261 (p0-53): 第二节 风险资本与风险企业的接受
272 (p0-54): 第三节 筹资风险的控制
277 (p0-55): 本章案例：“超材”公司的融资运作
279 (p0-56): 第十一章 并购与创新体系购买
279 (p0-57): 第一节 外部并购的目标与方式
292 (p0-58): 第二节 个别技术或专长购买
305 (p0-59): 第三节 整体创新体系购买
310 (p0-60): 本章案例：并购后的企业重组
313 (p0-61): 第十二章 创新能力保持
313 (p0-62): 第一节 企业素质与智商
319 (p0-63): 第二节 创新制度的创新
324 (p0-64): 第三节 企业创新文化建设
329 (p0-65): 本章案例：以人员素质开发带动企业腾飞
337 (p0-66): 第四篇 再创业的支撑：组织变革
337 (p0-67): 第十三章 治理结构调整
337 (p0-68): 第一节 委托—代理关系分析
341 (p0-69): 第二节 治理结构
345 (p0-70): 第三节 公司治理的形式
354 (p0-71): 本章案例：上市公司治理问题
358 (p0-72): 第十四章 组织结构改革
358 (p0-73): 第一节 组织结构改革与战略转型的协调
363 (p0-74): 第二节 扁平化改进
364 (p0-75): 第三节 新型组织结构
370 (p0-76): 本章案例：杜邦公司组织机构的变革历史
374 (p0-77): 第十五章…